极牛能力模型The Ability Model of Geek

技术格局 网安工程师的成长，需要锻炼开阔的技术视野和统筹全局的战略高度，能够着眼现在思考未来，做懂业务懂策略的工程师。

工程师的格局观

• 做一个有谋略懂管理的决策者
• 工程师的大格局：格局观和战略观

管理之道 网安工程师随着职业发展，必然面临着向技术总监、CTO等管理角色转型，改变管理思维，建立属于自己的管理哲学。

工程师的管理之道

• 做一个有谋略懂管理的决策者
• 了解自己和团队，做一个全能的领导者

人才梯队 作为技术管理者，如何建立一个稳固、高效的人才队伍是核心任务，更应该从人才梯队的角度，关注人才的培养的更迭。

打造人才梯队

• CTO的数据决策力
• 绩效管理：设计最优的绩效考核方式

企业战略 技术管理者应该建立技术以外的格局，经济形势、商业模式、投融资等等，才能助力企业发展，做与创始人同频的CTO。

企业战略

• 商业模式：成功和失败早就注定
• 创业与投融资：技术创业者必须知道的创业指南

产品运营 敢于拥抱和应对变化，敢于创新，在创新的基础框架下，寻找创新的实践方法论，激发技术人员创新能力，推动业务发展。

产品运营

• 财税与资本市场：三张表看懂企业运营状况
• 商业周边：股权分配及产品创新

布道能力 作为技术工程师，需要重点培养自己的布道能力，能将自己的技术成果和理念传播出去，才能拓宽和升级自己的认知边界。

自我修炼

• 认知升级：CTO的结构性思维
• 认知升级：程序员的结构性思维